Wenn wir an Lean Management denken, schwebt auch immer die Frage der Nachhaltigkeit mit. Doch ist damit meist eher die Nachhaltigkeit der Lean-Einführung gemeint als
Oft ist die Rede von Prozessoptimierung und exzellenten Prozessen. Doch welche Eigenschaften machen einen Prozess zu einem guten oder gar exzellenten? Woran erkennen wir schlechte
Die Zielableitung ist ein probates Mittel, um die Unternehmensziele bis zum Shopfloor herunterzubrechen und jeden Mitarbeiter in die Zielerreichung einzubinden. Ich möchte dir eine kleine
Bei Lean Management dreht sich alles um die Reduzierung von Verschwendungen. Dabei braucht es nicht immer einen groß angelegten Workshop, um Verbesserungen zu erzielen. In
In diesem Artikel erfährst du, wie du die Basis zur Einführung eines ganzheitlichen Verbesserungssystems legst. Die Basis deiner Lean Reise enthält folgende Elemente: Einstellung des Managements
In diesem Artikel erfährst du, wie du deine Unternehmensstruktur auf die Einführung von Lean Management ausrichtest, indem du die ideale Führungsspanne bestimmst. Im Rahmen der
Mit einem Bubble Diagramm zeigst du welche Produkte über welche Anlagen laufen. Es ergänzt damit die Wertstrom-Analyse um eine weitere Sicht und zeigt Potenziale auf,
Dieser Artikel beschreibt, wie du Produktionsprozesse mit Hilfe der Wertstrom-Analyse übersichtlich darstellen und Potentiale aufdecken kannst. Den übergeordneten Artikel findest du hier. „Wo immer es ein
Dieser Artikel beschreibt, wie du auch komplexe Prozesse übersichtlich darstellen und Potentiale aufdecken kannst. Den übergeordneten Artikel (Potentialanalyse für ein ganzheitliches Verbesserungssystem) findest du hier.
Dieser Artikel beschreibt, wie sich Verluste mithilfe der OEE-Kennzahl als Teil einer Potentialanalyse aufdecken lassen. Zuvor haben wir bereits erklärt, wie sich die OEE zusammensetzt
Dieser Artikel beschreibt die Berechnung der OEE als Teil einer Potentialanalyse. Den übergeordneten Artikel zur Nutzung einer Potentialanalyse als ersten Schritt zur Einführung von Lean
Dieser Artikel beschreibt die Auswertung von Aktionslisten als Teil einer Potentialanalyse. Den übergeordneten Artikel zur Nutzung einer Potentialanalyse als ersten Schritt zur Einführung von Lean
In diesem Artikel beschreiben wir, wie du dein Management-Informations-System (MIS) im Rahmen einer Potentialanalyse visualisierst und Handlungsfelder aufdeckst. Den übergeordneten Artikel dazu findest du hier. Wer kennt
Für viele Lean Manager zählt die regelmäßige Kennzahlauswertung zum Tagesgeschäft. Eine nicht-wertschöpfende Tätigkeit, die allerdings notwendig ist, um Transparenz herzustellen und gezielt Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten. Doch
Dieser Blogbeitrag beschreibt die Vorgehensweise einer Besprechungsbewertung im Rahmen einer Potentialanalyse. Den übergeordneten Artikel dazu findest du hier. “Das Leben ist zu kurz für lange Meetings.“
Lean – Mehr als Whiteboards In unserem letzten Artikel haben wir bereits verdeutlicht, wie wichtig es ist, die Lean Denkweise nachzuvollziehen anstatt lediglich die von
Wie wird uns das Thema Lean Management beigebracht? Lean wird in Universitäten oft als Sammlung von Methoden gelehrt. Auch in der Wirtschaft liegt der Fokus
Wir stellen dir ein einfaches Konzept vor, das dir helfen wird die richtigen Messpunkte an einem Prozess zu wählen. Damit wirst du eine höhere Transparenz
Dieser Blogbeitrag beschreibt die Vorgehensweise einer Interview-Befragung im Rahmen einer Potentialanalyse. Den übergeordneten Artikel zur Nutzung einer Potentialanalyse als ersten Schritt zur Einführung von Lean
Dieser Blogbeitrag beschreibt die Vorgehensweise eines DILOs / einer Multimoment-Aufnahme im Rahmen einer Potentialanalyse. Den übergeordneten Artikel dazu findest du hier. Bei einem DILO handelt
Die Potentialanalyse ist der erste Schritt zur Einführung eines ganzheitlichen Verbesserungssystems. Hierbei geht es darum den Ist-Zustand im Werk bzw. der betrachteten Abteilung zu erfassen
Wir erklären dir, wie sich unser Verständnis des PDCA-Zyklus im Kontext des Lean Managements entwickelt hat und warum die Begriffe Erwartung, Prozessverständnis und Transparenz wichtig
Wir erklären Dir die Grundlagen des klassischen PDCA-Zyklus im Kontext des Projektmanagements und führen dich durch die 4 Schritte. Sobald man sich mit den Themen
Mit 8 Schritten zur strukturierten Einführung eines ganzheitlichen Verbesserungssystems Vielleicht kommen dir die folgenden Situationen bekannt vor? Deinem Chef fällt bei seinen unregelmäßigen Betriebsrundgängen auf,
Wir klären auf, worum es sich bei den drei Begriffen Lean, TPM und OPEX handelt und was sie verbindet! Sucht man Informationen zum „Lean Management“
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