Exzellente Prozesse

Oft ist die Rede von Pro­zess­op­ti­mie­rung und exzel­len­ten Pro­zes­sen. Doch wel­che Eigen­schaf­ten machen einen Pro­zess zu einem guten oder gar exzel­len­ten? Wor­an erken­nen wir schlechte

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Führen mit Zielen

Die Ziel­ab­lei­tung ist ein pro­ba­tes Mit­tel, um die Unter­neh­mens­zie­le bis zum Shopf­loor her­un­ter­zu­bre­chen und jeden Mit­ar­bei­ter in die Ziel­er­rei­chung ein­zu­bin­den. Ich möch­te dir eine kleine

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10 Tipps für einen effizienten Alltag

Bei Lean Manage­ment dreht sich alles um die Redu­zie­rung von Ver­schwen­dun­gen. Dabei braucht es nicht immer einen groß ange­leg­ten Work­shop, um Ver­bes­se­run­gen zu erzie­len. In

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Kennzahlauswertungen automatisieren — Makros für Lean Manager

Für vie­le Lean Mana­ger zählt die regel­mä­ßi­ge Kenn­zahl­aus­wer­tung zum Tages­ge­schäft. Eine nicht-wer­t­­schöp­­fen­­de Tätig­keit, die aller­dings not­wen­dig ist, um Trans­pa­renz her­zu­stel­len und gezielt Ver­bes­se­rungs­maß­nah­men abzu­lei­ten. Doch

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Einführung eines ganzheitlichen Verbesserungssystems

Mit 8 Schrit­ten zur struk­tu­rier­ten Ein­füh­rung eines ganz­heit­li­chen Ver­bes­se­rungs­sys­tems Viel­leicht kom­men dir die fol­gen­den Situa­tio­nen bekannt vor? Dei­nem Chef fällt bei sei­nen unre­gel­mä­ßi­gen Betriebs­rund­gän­gen auf,

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