Nachhaltiger Konsum

Wenn wir an Lean Manage­ment den­ken, schwebt auch immer die Fra­ge der Nach­hal­tig­keit mit. Doch ist damit meist eher die Nach­hal­tig­keit der Lean-Ein­­füh­­rung gemeint als

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Exzellente Prozesse

Oft ist die Rede von Pro­zess­op­ti­mie­rung und exzel­len­ten Pro­zes­sen. Doch wel­che Eigen­schaf­ten machen einen Pro­zess zu einem guten oder gar exzel­len­ten? Wor­an erken­nen wir schlechte

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Führen mit Zielen

Die Ziel­ab­lei­tung ist ein pro­ba­tes Mit­tel, um die Unter­neh­mens­zie­le bis zum Shopf­loor her­un­ter­zu­bre­chen und jeden Mit­ar­bei­ter in die Ziel­er­rei­chung ein­zu­bin­den. Ich möch­te dir eine kleine

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Kennzahlauswertungen automatisieren — Makros für Lean Manager

Für vie­le Lean Mana­ger zählt die regel­mä­ßi­ge Kenn­zahl­aus­wer­tung zum Tages­ge­schäft. Eine nicht-wer­t­­schöp­­fen­­de Tätig­keit, die aller­dings not­wen­dig ist, um Trans­pa­renz her­zu­stel­len und gezielt Ver­bes­se­rungs­maß­nah­men abzu­lei­ten. Doch

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PDCA: Die Basis der Verbesserungs-Denkweise

Wir erklä­ren dir, wie sich unser Ver­ständ­nis des PDCA-Zyklus im Kon­text des Lean Manage­ments ent­wi­ckelt hat und war­um die Begrif­fe Erwar­tung, Pro­zess­ver­ständ­nis und Trans­pa­renz wichtig

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